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陽(yáng)謀--“投資--增值--退出”的藝術(shù)

發(fā)布時(shí)間:2010-05-26 來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng) 專(zhuān)題: 生意助手 打印
這是一個(gè)真實(shí)的案例;

  之所以不公布相關(guān)的企業(yè)名稱(chēng)、人員名稱(chēng),不是怕核查,而是怕誤導(dǎo)讀者---讀者接觸具體品牌、人名,容易興奮于對(duì)具體企業(yè)、人物的評(píng)價(jià),影響了對(duì)本文闡述的規(guī)律的理解。

  2007年以來(lái),我們作為一家投資公司的顧問(wèn),幫助“資本家”進(jìn)入“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”很激烈的白酒行業(yè);

  基本思路是:收購(gòu)酒廠、匹配職業(yè)經(jīng)理人資源、讓酒廠增值到“最佳點(diǎn)”,再轉(zhuǎn)手賣(mài)給更有經(jīng)營(yíng)能力的外省強(qiáng)勢(shì)品牌、繼續(xù)推進(jìn);

  然后成功地“退出江湖”。

  業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?p>  投資3000萬(wàn);1年左右,投資者收回投資、投資回報(bào)率200%左右;

  我們認(rèn)為,這個(gè)案例,對(duì)投資公司、對(duì)白酒企業(yè),應(yīng)該有些戰(zhàn)略決策層面的參考作用:

  我們的結(jié)論是:別把企業(yè)當(dāng)情人,別讓盈利手段演變成了包袱。

  一、機(jī)會(huì)分析與戰(zhàn)略資源決策—選擇平臺(tái)、選擇操盤(pán)手

  每個(gè)行業(yè)都存在大量的閑置的戰(zhàn)略資源;白酒行業(yè)也不例外;

  投資公司“除了有錢(qián)、其他的什么也沒(méi)有”,當(dāng)然,包袱、偏見(jiàn)也沒(méi)有;

  從“投資回報(bào)最大化”的角度看,社會(huì)上有價(jià)值的閑置資源很多:

  1、行業(yè)存在價(jià)值被低估的虧損酒廠

  例如我們看中的S酒廠,虧損多年,長(zhǎng)期沒(méi)人愿意收購(gòu);

  政府認(rèn)為必須賣(mài)6000萬(wàn), 理由很“荒唐”:該酒廠拖欠的工人工資、銀行貸款等共6000萬(wàn);不賣(mài)6000萬(wàn)、就難以甩掉包袱;

  金六福等購(gòu)買(mǎi)者只愿意出3000萬(wàn),理由也很“有道理”:該廠的生產(chǎn)設(shè)施、原材料儲(chǔ)備,就值3000萬(wàn)左右;至于品牌,由于長(zhǎng)期虧損,已經(jīng)“臭名昭著”,價(jià)值是負(fù)數(shù);

  我們超出金六福等企業(yè)“產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn”,站在“產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)”的角度來(lái)評(píng)估,認(rèn)為該酒廠的價(jià)值超過(guò)6000萬(wàn); 

  理由是:

 ?。?)使別人多賺:國(guó)內(nèi)近幾年迅速崛起了一批品牌力不強(qiáng)、但擅長(zhǎng)于渠道深耕與終端營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè),如汾酒、洋河、稻花香;

  它們的優(yōu)勢(shì)是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大、促銷(xiāo)推廣有力,缺點(diǎn)是品牌力不足、外省作戰(zhàn)能力不足;在該省銷(xiāo)量都不大;

  該省是白酒消費(fèi)大??;該酒廠曾經(jīng)是該省的一線品牌;如果它的品牌資源與外省強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的銷(xiāo)售資源結(jié)合,可以做到年銷(xiāo)售額5億以上;

 ?。?)使別人少花:白酒消費(fèi)者有地域情節(jié)----汾酒、洋河、稻花香等品牌要獲得本省消費(fèi)者,必須承受比本省品牌更大的代價(jià);這個(gè)“更大”,很有可能就是幾個(gè)6000萬(wàn)以上;收購(gòu)一個(gè)S酒廠這樣的一線品牌,就能節(jié)省這幾個(gè)6000萬(wàn);何況,廣告、公關(guān)等投入是花錢(qián)買(mǎi)市場(chǎng),收購(gòu)S酒廠則是既賺錢(qián)又贏得市場(chǎng)地位;

  如果我們能向外省品牌“證明”S酒廠的“消費(fèi)者溝通價(jià)值”與盈利能力之和超過(guò)6000萬(wàn),我們就能盈利;

  2、行業(yè)中存在閑置的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)

  選擇一個(gè)被別人低估的項(xiàng)目、高價(jià)轉(zhuǎn)手賣(mài)出,如炒房、炒煤,這本來(lái)是多數(shù)“投資控股公司”(當(dāng)然也包括我們服務(wù)的這家投資公司)的長(zhǎng)項(xiàng);

  隨著市場(chǎng)的成熟,隨著反腐力度加大、官商勾結(jié)風(fēng)險(xiǎn)加大,隨著信息的透明化,這樣的機(jī)會(huì)越來(lái)越少;

  但是,另外一種機(jī)會(huì)卻大量存在:

  就是能讓項(xiàng)目增值的“人”;

  就是說(shuō),一個(gè)酒廠,現(xiàn)實(shí)的價(jià)值可能的確是6000萬(wàn);但如果我們能匹配最適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì),創(chuàng)造新的合作模型,就有可能在短期內(nèi),使你收購(gòu)的項(xiàng)目增值,從而盈利;

  30年來(lái),由于種種原因,中國(guó)社會(huì)投資者手中資本的增長(zhǎng)速度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)速度;

  由于社會(huì)保障體系、違法成本等原因,投資者與職業(yè)經(jīng)理人之間的交易成本非常高;

  于是乎,越來(lái)越多的職業(yè)經(jīng)理人“懷才不遇”;越來(lái)越多的投資者感嘆“遇人不淑”;

  投資者與行業(yè)內(nèi)咨詢顧問(wèn)合作,利用咨詢顧問(wèn)的行業(yè)人脈和人力資源評(píng)估工具,就可以彌補(bǔ)投資人個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等的不足,使我們能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更容易物色到精英團(tuán)隊(duì),保證被收購(gòu)對(duì)象的迅速“增值”。

  3、政府政策的支持

  收購(gòu)虧損企業(yè)、使之增值,符合政府的許多利益:

  政府的“招商引資”層面的利益;

  GDP增長(zhǎng)層面的利益;

  稅收增長(zhǎng)層面的利益;

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  為此,我們作為投資者顧問(wèn),專(zhuān)門(mén)編制了一個(gè)《地方白酒品牌與地方城市品牌協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)》的方案,使投資者行為、政府行為更加協(xié)調(diào),雙方的利益都“最大化”;

  

  最后,經(jīng)過(guò)“陽(yáng)謀”,投資者以6000萬(wàn)以上的代價(jià),參與公開(kāi)的招標(biāo)拍賣(mài),收購(gòu)了S酒廠;其中首付3000萬(wàn);

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