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創(chuàng)新是一個(gè)民族,一個(gè)國(guó)家發(fā)展的動(dòng)力,是企業(yè)奮發(fā)向上的不二之選,創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)方面,管理層面也需要?jiǎng)?chuàng)新,創(chuàng)新能提高模具生產(chǎn)企業(yè)的管理水平。德國(guó)、美國(guó)、日本等國(guó)家的模具企業(yè)是以質(zhì)量、合理利益、為用戶服務(wù)、建立企業(yè)信譽(yù)為宗旨,組織、教育員工,管理企業(yè);以每副模具計(jì)劃項(xiàng)目,并以其生產(chǎn)過(guò)程為控制與管理單元,以控制、保證每副模具的質(zhì)量與性能。
我國(guó)應(yīng)向這些國(guó)家多多學(xué)習(xí),為此,企業(yè)不斷創(chuàng)新或引入管理企業(yè)、控制與管理生產(chǎn)過(guò)程的方法和軟件,以便在節(jié)約企業(yè)資源的條件下,適時(shí)掌握和控制企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)行。我國(guó)模具企業(yè),在引進(jìn)或創(chuàng)新企業(yè)管理的科學(xué)方法與機(jī)制方面緩慢,且受人才、觀念、習(xí)慣、投入和體制等多方制約,致使企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制落后,不能充分、合理利用企業(yè)擁有的高效、高精生產(chǎn)裝備等資源。應(yīng)該要引導(dǎo)模具企業(yè)創(chuàng)新管理制度,研究或引入專用模具單件生產(chǎn)的管理與控制理論、模式、科學(xué)方法和軟件,培養(yǎng)或引入管理人才,貫徹由行業(yè)或國(guó)家發(fā)布的模具企業(yè)規(guī)范、法規(guī),轉(zhuǎn)變或改造家庭式企業(yè)的體制、管理模式、習(xí)慣和觀念等,全面提高企業(yè)管理水平和企業(yè)素質(zhì)。
管理創(chuàng)新首先要從觀念上開(kāi)始入手,先要解放模具企業(yè)的思想,引進(jìn)先進(jìn)的管理制度、管理人才、管理軟件等方面都可以提高模具生產(chǎn)企業(yè)管理水平。