確切地說，塑料托盤競爭現(xiàn)在已經跨越了原始邊界，產品成本將在企業(yè)競爭力方面發(fā)揮關鍵作用。高效的供應鏈管理解決方案可以幫助企業(yè)減輕他們的產品成本，并且提升自己在國際市場上的競爭力。

　　企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，他們需要維持供應和需求這兩者之間的平衡，而要做到這一點，就要以盡可能低的成本提供的產品和服務。很顯然，企業(yè)在供應鏈的每個階段都沒有足夠的可用資源。因此，他們往往集中在優(yōu)化供應鏈的個別部分從而達到優(yōu)化企業(yè)內部運作的目的。

　　不過，這只是一個起點，從長遠來看是遠遠不夠的。他們需要優(yōu)化供應鏈的各個方面，并從中獲得盡可能高的價值。每一個供應鏈的目標都是企業(yè)所產生的整體價值。它包括滿足客戶需求過程中的各個階段---直接或間接。供應鏈管理是一個持續(xù)的過程，這一過程涉及庫存優(yōu)化、存庫成本的下降、效率、以及買入和賣出庫存的有成本效益地處理。

　　有效的供應鏈管理可以降低企業(yè)的營運成本，減少成本泄漏，比如庫存堆積和逆向物流，從而確保更好的計劃環(huán)境，生產和供應兩個方面都能得到更好的協(xié)調和優(yōu)化。

　　因此，供應鏈管理實際上是為了從規(guī)劃階段到執(zhí)行階段的供應鏈的效率，同時還要協(xié)調位于不同地點的不同合作伙伴之間的關系。“隨著印度的中小型企業(yè)逐漸走向，他們需要把自己的供應鏈與合作伙伴和供應商聯(lián)系在一起，這件工作現(xiàn)在已經變得更加緊迫。

　　高效率的供應鏈管理需要有一個綜合的解決辦法，企業(yè)的需要開始確定和處理自己業(yè)務中的各種因素，這樣他們才能夠提高自己供應鏈的效率。在這一過程中，首要的一步是評估當前的供應鏈能力，然后將評估結果與該戰(zhàn)略結合起來，通過供應量管理、競爭力、訂單實現(xiàn)、庫存管理等發(fā)布概要結果。

　　一個好的系統(tǒng)將不僅能夠整合信息和過程，還可以整合人和技術。這一點對于中小企業(yè)提升自己的市場地位是至關重要的。一個綜合的供應鏈管理系統(tǒng)可以作為一個功能強大的推進器，能夠顯著改善中小企業(yè)的競爭力。

　　通過對供應商的整合管理，力揚與他們一起組成了戰(zhàn)略同盟，從而為客戶提供更好的產品，更好的服務!