真石漆 真石漆價格 真石漆品牌 山東新佳
山東新佳涂料有限公司
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山東新佳涂料有限公司,專注于涂料的科研、生產(chǎn)、銷售與應(yīng)用,已成為華東地區(qū)富有研發(fā)創(chuàng)新能力和強勁生產(chǎn)能力的涂料企業(yè),銷售網(wǎng)絡(luò)遍布山東省各地市,并向河北、江蘇、安徽、河南等省份廣泛輻射。公司座落于享有“泉城”美譽的省會濟南,經(jīng)濟發(fā)達,交通便利。公司占地近12000平米,實驗室聘請國內(nèi)涂料工程師負責產(chǎn)品研發(fā),擁有標準化生產(chǎn)線,年生產(chǎn)能力達6萬噸,大型倉庫以及貨運設(shè)備保證貨源充足及時。公司在濟南、濰坊、泰安設(shè)有生產(chǎn)基地,基地引進生產(chǎn)設(shè)備,配備先進的自動化調(diào)色系統(tǒng)及精準檢測儀器,遵循國際化涂料生產(chǎn)標準,確保原材料和產(chǎn)品的質(zhì)量安全;完備的銷售服務(wù)體系,給消費者帶來貼心的用戶體驗!
公司緊跟市場形勢動態(tài)、積極參與建材行業(yè)信息交流,并與各高校保持著良好的技術(shù)交流,保證了新佳漆始終掌握著前沿技術(shù)及涂料行業(yè)成熟的運作經(jīng)驗。公司始終以市場為導向,信奉客戶需要的就是我們追求的,秉承“誠實、守信、責任、創(chuàng)新、多贏”為發(fā)展的戰(zhàn)略指導思想,專注產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工、售后服務(wù)的全過程,努力追求打造精品工程,鑄就專業(yè)品牌。公司主要產(chǎn)品為綠色環(huán)保的功能性建筑涂料,產(chǎn)品涵蓋真石漆、環(huán)保乳膠漆、質(zhì)感彈性涂料、裝修漆、防水涂料、防霉涂料等多個系列,特別是真石漆(別稱仿石漆等),受到眾多經(jīng)銷商和客戶的廣泛認可。
新佳品牌的核心定位不只是涂料生產(chǎn)專家,更是涂裝專家,并一直致力于“用貼心的服務(wù),向客戶展示的產(chǎn)品”,打造山東真石漆品牌。長期專注于高層住宅、別墅社區(qū)、商業(yè)建筑、星級酒店、營業(yè)辦公,外墻翻新、市政工程、學校醫(yī)院等八大類建筑外墻及其裝飾解決方案。截止目前,已完成超過1000萬平米的成功案例。
承蒙社會各界特別是用戶的支持和厚愛,近二十年來,山東新佳涂料有限公司取得了舉世矚目的輝煌成就。先后通過ISO 9001國際質(zhì)量管理體系認證、中國綠色產(chǎn)品標志認證,并獲得“中國品牌”“全國質(zhì)量信得過產(chǎn)品”“全國質(zhì)量過硬重點推廣建材產(chǎn)品”“山東省涂料十強企業(yè)”“濟南”等系列殊榮,并成為山東省政府指定建材企業(yè)。
新起點、新發(fā)展、新高度。我們將繼續(xù)不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù),進一步完善營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),蓬勃發(fā)展的新佳立志于成為國內(nèi)外健康涂料專家,邀請您攜手共進,振興行業(yè),以全方位的服務(wù)和豐碩的成果回報社會!
真石漆企業(yè)創(chuàng)新要“有所為有所不為”
內(nèi)部條件包括三個方面:企業(yè)的規(guī)模發(fā)生變化,或擴大,或縮小。導致規(guī)模擴大的原因,或新建項目的建成投產(chǎn),或已有項目實施改造后產(chǎn)能擴大,或者對外部企業(yè)的收購、兼并的實施等。這種情況下,都必須盡快實施創(chuàng)新措施;核心業(yè)務(wù)發(fā)生改變,或是從真石漆行業(yè)轉(zhuǎn)型新的行業(yè),或是部分業(yè)務(wù)的擴展或萎縮,這種情況往往隨著真石漆企業(yè)業(yè)務(wù)量的增減而發(fā)生業(yè)務(wù)重點的變化;企業(yè)的組織機構(gòu)及員工組成發(fā)生變化,多是由于新業(yè)務(wù)的擴張或部分業(yè)務(wù)的收縮,必須對企業(yè)的內(nèi)部組織機構(gòu)和團隊結(jié)構(gòu)進行及時調(diào)整。
真石漆企業(yè)創(chuàng)新也要有所為有所不為外部條件分為兩個方面:政策的變化,這是外部環(huán)境條件改變的主要因素。在國家出臺新的針對企業(yè)的法律法規(guī)時,企業(yè)必須根據(jù)新法規(guī)調(diào)整內(nèi)部的管理政策,包括工藝、技術(shù)、環(huán)保、質(zhì)量、用工等;客戶的變化,包括企業(yè)的供應(yīng)商、消費者。由于所處行業(yè)領(lǐng)域不同,企業(yè)的情況也不同,供應(yīng)商和客戶都會發(fā)生變化,那么企業(yè)必須適應(yīng)供應(yīng)商和消費者的變化,對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及管理體系實施新的措施。
真石漆企進行創(chuàng)新所需的成本有以下幾個方面:
人力成本,要推行新的舉措,企業(yè)要搞創(chuàng)新,就必須投入人力,組織一班人馬,從方案的制定入手,到廣泛征求意見,到修改完善,再到層層動員,后到具體實施、檢查評估。這是一個封閉的體系,需要真石漆企業(yè)上下左右同心協(xié)力才能做好,否則難以取得效果。
資金成本。有些創(chuàng)新是需要投入大量資金的,譬如產(chǎn)品、工藝技術(shù)的創(chuàng)新,這些項目實施周期都比較長,回報期也相應(yīng)較長,就要求企業(yè)必須具備較強的實力,否則將無法完成創(chuàng)新項目,實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。
間接成本。創(chuàng)新不直接成本,還有間接成本,往往間接成本要比直接成本大得多,因為間接成本無法直接評估,并容易被決策者忽視。間接成本體現(xiàn)在哪里?體現(xiàn)在具體實施創(chuàng)新的過程中,對原來程序、秩序、體系打破的過程中,而新的程序、秩序、體系還沒有建立起來的情況下,對企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)帶來的沖擊,以及給整體經(jīng)營績效帶來影響。
創(chuàng)新必須“有所為有所不為”企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期不輕易大規(guī)模創(chuàng)新。企業(yè)由發(fā)展期進入了相對穩(wěn)定期,這個時候也不能輕易創(chuàng)新。
建立一個管理體系,形成一套管理思路,是企業(yè)依靠長期的經(jīng)驗積累而成的。這個階段不是創(chuàng)新的問題,而是改良的問題。通過改良,對企業(yè)運行的程序、秩序、體系進行"拾疑補缺"的完善。如果這個階段實施大規(guī)模的創(chuàng)新舉措,就會破壞企業(yè)的組織系統(tǒng),從而大大影響企業(yè)的正常運行,從而影響企業(yè)的整體效益發(fā)揮。這個階段,企業(yè)應(yīng)該分清例行工作和例外工作,對于例行工作,要采取模板化管理,不可輕易變動,這是降低管理成本的重要因素;對于例外事項,要逐步理出頭緒,通過吸納、借鑒同行的方式,結(jié)合自身的特點,找出適合自己的辦法,而這樣的創(chuàng)新,是對原有程序、秩序、體系的補充完善。
真石漆企業(yè)的創(chuàng)新必須始終以市場為導向。技術(shù)創(chuàng)新上的盲目和過度,都是不可取的。技術(shù)并非越先進越好,技術(shù)的先進必須以市場為導向,以消費者(客戶)為目標,技術(shù)上的盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度會導致產(chǎn)品的技術(shù)"過剩",在市場上未必獲得的經(jīng)濟效益。管理上的盲目創(chuàng)新更為危險。盲目創(chuàng)新會導致企業(yè)發(fā)展的失衡,創(chuàng)新過度會使創(chuàng)新成本遠遠大于創(chuàng)新的效益!經(jīng)常的創(chuàng)新,很難形成企業(yè)的穩(wěn)定秩序,如同交通規(guī)則不能天天變化一樣。
恰當?shù)臅r候做恰當?shù)氖拢惠p易采取暴風驟雨式的創(chuàng)新,通過相對平和的改良措施,實現(xiàn)企業(yè)各個系統(tǒng)的優(yōu)化。盲目創(chuàng)新和創(chuàng)新過度,都會成為企業(yè)的災(zāi)難