招商引資是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)“三駕馬車”中的關(guān)鍵力量。只有把招商引資放到更加突出的位置，作為發(fā)展的生命線貫穿始終，才有可能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長(zhǎng)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　近年來(lái)，我市持續(xù)加大招商引資力度，使固定資產(chǎn)取得了較好的成績(jī)，增幅在全省名列前茅。但應(yīng)當(dāng)看到，我們的招商引資工作還存在不少問(wèn)題，具體表現(xiàn)在固定資產(chǎn)與同類城市相比還有較大差距。就拿濟(jì)南和南昌對(duì)比，濟(jì)南的GDP遠(yuǎn)高于南昌，但固定資產(chǎn)卻不如對(duì)方。因此，必須要找到其中的問(wèn)題，努力提升招商引資工作水平。

　　從體制機(jī)制來(lái)看，與發(fā)達(dá)城市相比，我們對(duì)招商引資的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在機(jī)構(gòu)設(shè)置方面，我們的招商引資機(jī)構(gòu)相對(duì)分散。從市級(jí)層面看，發(fā)改部門負(fù)責(zé)內(nèi)資招商，商務(wù)部門負(fù)責(zé)外資招商;從縣(市)區(qū)層面看，有的把招商任務(wù)放在服務(wù)中心，有的放在招商部門，有的放在開發(fā)區(qū)。而且人員配備相對(duì)薄弱，全市招商人員不統(tǒng)一，縣區(qū)加起來(lái)包括高新區(qū)只有百余人。因此，必須完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，改變目前機(jī)構(gòu)分散、力量薄弱的不利局面，同時(shí)強(qiáng)化人員配備，抽調(diào)能力強(qiáng)的人擔(dān)任這項(xiàng)工作。

　　從考核角度看，我們?nèi)狈τ行У目己藱C(jī)制。各地對(duì)招商引資人員的考核，大部分跟業(yè)績(jī)不掛鉤，即使掛鉤也拉不開差距，容易導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣的心態(tài)。招商引資既然是發(fā)展的生命線，就要有目標(biāo)，有責(zé)任狀、責(zé)任書，獎(jiǎng)罰分明，將之作為干部提拔考核的重要指標(biāo)。 　從具體實(shí)施看，要努力做到“抓兩頭放中間”。如果僅僅局限于把客商招來(lái)，卻忽視后續(xù)服務(wù)，那招來(lái)的客商也會(huì)跑掉?！白深^”，一頭要做好接待工作，向客商介紹推介好濟(jì)南的優(yōu)勢(shì)，另一頭要抓好項(xiàng)目落地，及時(shí)幫助企業(yè)辦理必要的手續(xù);“放中間”，就是要發(fā)揮市場(chǎng)攪拌機(jī)的作用，按照市場(chǎng)規(guī)律進(jìn)行商業(yè)談判。在這個(gè)過(guò)程中，要及時(shí)跟進(jìn)，在遵規(guī)守紀(jì)的前提下用好用活政策，促進(jìn)項(xiàng)目落戶。

　　當(dāng)然，招商引資往往是“十網(wǎng)打魚九網(wǎng)空”，投入精力與產(chǎn)出成果有時(shí)不成比例。與一位客商從相識(shí)到相知，招一個(gè)項(xiàng)目從洽談到落戶，更多的是曠日持久的“馬拉松”。因此，要想取得招商引資的成功，就要有敢打善拼的精神和堅(jiān)忍不拔的頑強(qiáng)毅力。要拿出“歷經(jīng)千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、走遍千山萬(wàn)水、想盡千方百計(jì)”的精神，放下架子、撲下身子、沉下心來(lái)。精誠(chéng)所至，金石為開。只有憑借一股韌勁，一家企業(yè)一家企業(yè)地跑，一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目地談，才能確保招商引資取得豐碩的成果。

　　招商引資的競(jìng)爭(zhēng)，某種程度上也是環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)。全市上下要努力樹立“一盤棋”思想，致力于進(jìn)一步改善和提升軟、硬環(huán)境，努力形成“洼地”。各級(jí)各部門要從自我做起，信守承諾，誠(chéng)信待商，提高政府公信力，提高社會(huì)信用水平，全力營(yíng)造廉潔高效、服務(wù)的環(huán)境和親商、安商、富商的氛圍，為招商引資工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。