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大國食安治理漏洞
發(fā)布時間:2015-07-01        瀏覽次數(shù):63        返回列表

    雖然主部門有意在行政層面培養(yǎng)“吹哨人”,但是在立法保護層面卻猶疑不定,沒有完善的法律設(shè)計來激勵、保護舉報人,以致內(nèi)部舉報的途徑?jīng)]有得到有效的利用

    近期,麥當勞、必勝客等國際快餐連鎖店的供應(yīng)商——上海福喜食品有限公司的食品安全事件,引起了各界的廣泛關(guān)注。從瘦肉精、地溝油到福喜事件,接踵而至的食品安全問題讓人們一次次領(lǐng)略了不法生產(chǎn)經(jīng)營者見利忘義的黑心,也進一步曝露出我國食品安全監(jiān)管體系存在的諸多黑洞。

    仍不清晰的統(tǒng)一監(jiān)管

    1995年以前,我國的食品安全由衛(wèi)生部統(tǒng)一監(jiān)管,1995年開始由衛(wèi)生部、農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局、工商總局與食品藥品監(jiān)管局等行政部門分段監(jiān)管。多頭監(jiān)管所引起的“九龍治水”現(xiàn)象引起了立法及行政機關(guān)的重視。根據(jù)2009年6月1日實施的《中華人民共和國食品安全法》,我國目前實行由農(nóng)業(yè)部和食品藥品監(jiān)管總局牽頭,其他相關(guān)行政管理部門協(xié)調(diào)配合的集中“統(tǒng)一”監(jiān)管新體制。

    國務(wù)院已經(jīng)于2010年成立了食品安全委員會作為高層議事協(xié)調(diào)機構(gòu)。雖然食品安全委員會由國務(wù)院管理人員組成,國務(wù)院機構(gòu)改制中也體現(xiàn)了整合原分屬于質(zhì)檢、工商、衛(wèi)生部門的食品生產(chǎn)、流通、餐飲環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管職能的改革思路,但是在法律層面對監(jiān)管部門的行政監(jiān)管職權(quán)仍然不明確。

    新體制下,依然存在農(nóng)業(yè)部、質(zhì)檢總局等部門和食品藥品監(jiān)管總局分段監(jiān)管特征。新體制在建立食品藥品監(jiān)管總局作為監(jiān)管主體的同時,仍然保留農(nóng)業(yè)部對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的監(jiān)管責任。因此,在涉及食用農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域的監(jiān)管時,并無法律明確二者之間的監(jiān)管邊界,從而留下死角和盲區(qū)。由于食品安全涵蓋從農(nóng)田到餐桌的全過程,由農(nóng)業(yè)部和食品藥品監(jiān)管總局分段監(jiān)管,仍然可能會存在以往分段監(jiān)管的弊端。另外,新體制還保留了質(zhì)檢總局負責監(jiān)管食品相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工,這種分段管理也有可能會造成新的監(jiān)管重疊。

    從歐美國家經(jīng)驗來看,統(tǒng)一監(jiān)管是必然趨勢。英國早在1997年就設(shè)立了獨立的監(jiān)督機構(gòu)食品標準局,負責食品安全總體事務(wù),并直接向國會提交報告;加拿大政府1997年成立食品檢驗署,系負責組織實施全國動植物檢驗檢疫及食品安全相關(guān)法律法規(guī)的聯(lián)邦政府行政執(zhí)法機構(gòu),實現(xiàn)從“農(nóng)田到餐桌”的全程監(jiān)管。

    在建立統(tǒng)一監(jiān)管制度的同時,問責制度不可或缺。福喜事件中,肇事企業(yè)已經(jīng)有多人被刑事拘留,被判處刑罰也只是時間問題。然而迄今為止,我們并未看到相關(guān)行政主管部門的負責人被問責。誠然,作為食品安全監(jiān)管的責任主體,食品藥品監(jiān)管局面臨諸多挑戰(zhàn),例如,監(jiān)管人員、技術(shù)和設(shè)備保障不足,監(jiān)管范圍超出了監(jiān)管部門的能力等,但這些挑戰(zhàn)不應(yīng)成為避免被問責的理由。食品安全的復雜性要求在監(jiān)管模式、監(jiān)管手段和監(jiān)管職能等方面作出相應(yīng)調(diào)整。不實施問責制度,這些問題沒有解決之日;不實行問責制度,統(tǒng)一集中監(jiān)管可能會成為權(quán)力尋租的溫。

    

    “吹哨人”制猶豫不定

    公眾的主動參與也是保障食品安全的重要途徑之一。我國可以考慮引入西方比較普遍的“吹哨人”制度?!按瞪谌恕痹从谟彀l(fā)現(xiàn)有罪案發(fā)生時會吹哨子,以引起同僚以及民眾注意的動作?,F(xiàn)在“吹哨人”一詞具有了衍生意義,指為使公眾注意到政府或企業(yè)的弊端,以采取某種糾正行動的人。

    具體應(yīng)用到食品安全監(jiān)管領(lǐng)域,可以理解為食品生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部工作的員工在發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在安全質(zhì)量問題時向主管部門舉報的制度。例如美國有專門的《吹哨人法案》以及專門的保護機構(gòu),不僅規(guī)定了吹哨人如何舉報、獎金的來源及發(fā)放,還制定了詳細的針對吹哨人的保護措施,如整容、更改住址甚至移民等。完備的法律規(guī)定以及后續(xù)的保障系統(tǒng)使得歐美國家的許多食品安全事件,在初期就被及時揭露,填補了政府監(jiān)管難以觸及的空白。

    在我國,“吹哨人”制度也曾被考慮嘗試引入,在2008年的食品安全法草案中,我們曾看到過試圖建立起“吹哨人”制度的努力,但終公布的正式文件中刪除了相關(guān)條款。雖然2011年發(fā)布的《關(guān)于建立食品安全有獎舉報制度的指導意見》啟動了各地政府設(shè)立類似于有獎舉報機制的步伐,但是幾年以來收效甚微。究其原因,雖然主管部門有意在行政層面培養(yǎng)“吹哨人”,但是在立法保護層面卻猶疑不定,沒有完善的法律設(shè)計來激勵、保護舉報人,以致內(nèi)部舉報的途徑?jīng)]有得到有效的利用。

    在福喜事件中,“吹哨人”制度缺失所引起的損失更加凸顯。2013年上海市嘉定區(qū)人民法院曾審理一起勞動爭議案件,被訴的正是福喜公司。從案件內(nèi)容來看,原告是福喜公司的一名員工,該員工于2013年7月發(fā)現(xiàn)福喜公司違規(guī)使用消毒劑并產(chǎn)生有毒有害氣體,同時福喜在生產(chǎn)過程中存在偽造、變造生產(chǎn)日期等違法行為。為證明自己的主張,該員工提供了視頻資料,但終未被法院采納。試想如果有行之有效的舉報制度可供當事人選擇,對福喜安全生產(chǎn)問題的揭露便可以提前一年。

    追溯系統(tǒng)受限多頭監(jiān)管

    建立統(tǒng)一的追溯系統(tǒng)對保障食品安全的意義也非常明顯。食品追溯制度起源于歐盟,是指對食品的生產(chǎn)、加工、包裝、運輸、分、接收等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的記錄,建立起信息數(shù)據(jù)庫,以對食品生產(chǎn)從原料到銷售的整個過程實施全程監(jiān)控,在出現(xiàn)食品安全問題時,可以及時對問題食品退換貨或召回銷毀。

    因其可以有效地降低或避免食品安全事故帶來的損失,我國早于2002年便引入了食品追溯系統(tǒng)的概念,并于2009起開始試點嘗試。但是相較于歐美國家已經(jīng)建立起來的統(tǒng)一完備的管理系統(tǒng),我國的食品追溯工作在實用性、普及性等方面還存在著明顯的不足。典型的案例是,在福喜事件中,監(jiān)管機構(gòu)至今還在調(diào)查福喜公司的產(chǎn)品流向了何方。

    受限于多頭監(jiān)管,在建立食品追溯系統(tǒng)的推進工作中,各部門也是各自為政,依自身的職責分別建立了各自的追溯系統(tǒng),然而信息沒有互通和共享,各個系統(tǒng)所采用的標準也不統(tǒng)一,使得食品追溯失去了其對食品供應(yīng)鏈全程監(jiān)管的本質(zhì)意義。一個統(tǒng)一的信息平臺的缺失是目前食品追溯工作亟待解決的問題,該信息平臺可供監(jiān)管部門、消費者及企業(yè)共同使用,信息完整且公開,成為監(jiān)管部門管理企業(yè)、民眾監(jiān)督食品安全的利器。

    當然,信息系統(tǒng)的建設(shè)需要經(jīng)過一個由點到面的過程,目前在北京、上海等發(fā)達城市,已經(jīng)針對諸如奶制品等高風險食品試點建立了追溯系統(tǒng),但其效果并不明顯,特別是在消費者中使用率并不高。這一方面是因為政府的推廣力度不夠,民眾對食品追溯系統(tǒng)還很陌生。另一方面是因為這些系統(tǒng)在實用性上尚存在瑕疵,沒有給使用者帶來很好的體驗。例如針對奶制品而言,不同生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,其可追溯到的信息有的詳細、有的則很粗略,一些產(chǎn)品只能查到產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期等基本信息,卻查不到添加劑的添加情況、監(jiān)管情況等,對消費者而言意義不大。

    食品追溯系統(tǒng)需要解決的另一個重要問題是對信息質(zhì)量的把控,具體而言涉及信息的精確性、時效性等。因食品追溯系統(tǒng)的運營過程中有很多人為可操作的部分,需要監(jiān)管部門的大力管控輔以生產(chǎn)企業(yè)的自律來保證系統(tǒng)的有效性,否則形式大于內(nèi)容,也只是徒增噱頭而已。

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