常州新迪物流18915053335，0519-88056555如今物流業(yè)的發(fā)達方便著你和我，常州新迪物流公司更是早早告別了陳舊的物流模式，引進國內(nèi)先進的運輸設備，和技術人員，現(xiàn)在我們再也不用東奔西跑，輕敲鍵盤就能實現(xiàn)網(wǎng)上下單。而且我們很多時候不用人力一件一件的搬，有了托盤和叉車的結(jié)合，省了不少勞力，而且還提高了不少效率。新迪14年新增廂車23輛，您也不用為貨物雨淋受潮常州貨運公司擔憂了。每部車上均配備GPS定位系統(tǒng)，你足不出戶就能了解您的貨物動向。新迪物流公司400客服電話為您24小時解答疑問。

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2.在庫位管理沒有的情況下，所有的操作沒有簡單的規(guī)則，所有新人都是老員工言傳身教，一個星期可能都無法獨立操作，遇到生僻的貨品揀貨時還需要老員工指明貨品位置。?3.一張揀貨單對應一張訂單，倉庫人員一次性只操作一張訂單，高峰期時疲于奔命。?4.貨品在倉庫的位置都相對固定，在換季、促銷時的貨位調(diào)整，都是需要人為操作，新人很難找到對應商品。?5.在大促時，使用兼職人員造成錯誤率較高，貨品很難揀全。?6.商家想去上設備及系統(tǒng)，但從市場上很難找到打包的集成商，或者沒有實施團隊。也不清楚怎么去選擇供應商，處于一個兩難的情況。?了解清楚可能出現(xiàn)的問題以及會影響物流運作的幾個基本維度之后，我們回到企業(yè)自身，畢竟策略要針對自身來制定，分析內(nèi)部因素是很重要的一個過程，那么，哪些是將會影響到運作策略選擇的自身原因？?一般來說，包括店鋪訂單總數(shù)量、SKU總數(shù)量、每張訂單訂購數(shù)量、每個SKU每次訂購數(shù)量、每個SKU被訂購的頻率、SKU具體特性(體積尺寸、存儲條件、批號管理等)、訂單區(qū)域分布、產(chǎn)品供應商區(qū)域分布以及不同區(qū)域中訂單特性分析。?通過這些基本信息的分解，我們可以分析得出企業(yè)當前的物流網(wǎng)絡現(xiàn)狀，同時也能夠在各個維度和時段的分析中得出自身物流運作的節(jié)奏以及特性等規(guī)律。這些分析結(jié)果不僅僅可以供物流決策使用，也可以指導前端的營銷應用和供應鏈管理等方面。?以中聯(lián)網(wǎng)倉為美國某運動品牌在中國完成的物流網(wǎng)絡規(guī)劃調(diào)整為例。?制造供應商：人工成本上升；預期等因素，造成中國大陸供應商占比從70%降低到34%，絕大部分商品以進口。?SKU數(shù)量：預期08年奧運會后的高速增長以及市場個性化需求，同時加上新收購品牌的發(fā)展需求，SKU數(shù)量從當季8000增加到12700左右的水平。?消費市場變化：長三角地區(qū)銷售占比從23%降低到17%.

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