模具保護(hù)器已經(jīng)成為注塑機(jī)加工廠(chǎng)增加收入的一個(gè)很重要的途徑。俗話(huà)說(shuō)減少成本即是增加收入，這是一個(gè)辯證統(tǒng)一的思想。

那么模具保護(hù)器怎么做到減少成本增加收入的呢？首先注塑機(jī)裝上了模具保護(hù)器，管理注塑機(jī)的員工即可以減少，按一個(gè)注塑廠(chǎng)20臺(tái)注塑機(jī)算，沒(méi)有裝模具保護(hù)器時(shí)1個(gè)人管理2臺(tái)注塑機(jī)，裝上模具保護(hù)器以后1個(gè)人可以管理10臺(tái)注塑機(jī)，人員減少80%。相應(yīng)的人員工資開(kāi)支每個(gè)月少支出近5.4W元（每個(gè)員工的工資按3000元算，注塑廠(chǎng)分白夜兩班，減少的工資計(jì)算如下:16*3000=5.4W）每年減少支出5.4W*12月=64.8W。

剛才那個(gè)角度是人工成本節(jié)省上，如果從減少修模費(fèi)用上來(lái)算，一個(gè)月按2次修模算，一次修模費(fèi)用10000元，每年可節(jié)省的修模費(fèi)用為2*10000*12=24W。這也是一筆不小的開(kāi)支。

剛才兩個(gè)是直接的節(jié)省，如果從間接的節(jié)省來(lái)看，那更是有驚人的效果。首先，增加了模具保護(hù)器，工廠(chǎng)的生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)能增加，可以用更少的時(shí)間完成客戶(hù)的訂單，客戶(hù)交貨方面滿(mǎn)意度肯定會(huì)增加。其次，注塑車(chē)間管理變得更加簡(jiǎn)單與人性化，以前車(chē)間主任要管理的人多，而現(xiàn)在員工很不好管理，現(xiàn)在人少了管理將變得更加簡(jiǎn)單。再次，員工的工作變得輕松，以前要盯著注塑機(jī)小心翼翼的看著，生怕出錯(cuò)，現(xiàn)在幾乎模具保護(hù)器不報(bào)警，就不要時(shí)時(shí)盯著，工作變得簡(jiǎn)單變得輕松起來(lái)，自然效率就高對(duì)公司的滿(mǎn)意度也高，也不會(huì)輕易離職。

綜上所述，變有了本文的標(biāo)題恒大模具保護(hù)器老板增加