傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式都建立在亞當(dāng)·斯密的“勞動(dòng)分工論”及泰勒的“科學(xué)管理”之上。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式強(qiáng)調(diào)內(nèi)部分工,企業(yè)內(nèi)層層請(qǐng)示、層層監(jiān)督,形成自上而下、梯階控制的金字塔狀的集權(quán)控制模式。這種組織形式適應(yīng)了當(dāng)時(shí)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求,對(duì)企業(yè)的發(fā)展一度起了極大的作用。
當(dāng)今信息技術(shù)迅速發(fā)展,經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢日益強(qiáng)勁,企業(yè)因此處于以顧客、競爭和變化為主要特征的新的市場格局和經(jīng)營環(huán)境之中。傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式無法適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境,勞動(dòng)分工使管理費(fèi)用日益增加,“金字塔”組織模式使管理效率降低,管理人員難以經(jīng)歷整個(gè)管理流程,因而無法獨(dú)立處理整體性管理問題,各職能部門只對(duì)自身業(yè)務(wù)負(fù)責(zé),從而助長本位主義和官僚主義,進(jìn)而導(dǎo)致部門間的沖突加劇,機(jī)構(gòu)的龐雜和管理的多層次,致使信息處理與傳遞以及決策的速度大大降低,應(yīng)變能力隨之減弱,致使企業(yè)在快速變化的環(huán)境中的利益受到損害?,F(xiàn)代企業(yè)在業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)上存在的諸多問題必須設(shè)法從根本上予以解決。
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